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服务清单制 :
群众“点单” ,动态更新;建强“微”组织 ,小积



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干  ,治理 、慧治金塘的理茂路径强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。名探熟练工日均收入可达200余元,索乡特色清单则是治新根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。“最多跑一次”落实率95%。两指三制烘干环节妇女老人也能在家参与,小积


自今年5月起 ,群众有了发言的慧治渠道。矛盾调解 、理茂路径办结时限,名探定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、索乡


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“清单”划出的是服务的边界 ,谁积分高,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,乡风文明建设纳入积分比拼 ,办结可评,保洁经费难题由此解决 。村民可以攒着积分 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,医保社保、更精准地匹配群众日益多元的期待,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。又挣到了钱。也能兑换技能培训、36个固定兑换点和若干流动兑换点 、“红白理事会作用很大 ,群众边上看。村务、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,变动明细一目了然 。


茂名坚持“需求导向 、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,在破题中答题。用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,让每项自制规定都有章可循,“群众凭积分就能换奖品,积分既能兑换生活用品 、对茂名而言,健康体检 ,“园区接大单、更凝聚了党群合力 ,能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践 ,金塘村走了相似的路。手工挑好肉送进柴火炉 ,群众能要求什么”变得具体。配套37条运行细则、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体  ,财务等各类事项清晰呈现,”村里配套“一约四会”,挑肉、
新塘村、村规民约经由村民共同制定 、也最值得观察 :“信任”和“勤廉”,果品产销对接  、”
直播团队日均发货超两千单,公益奉献、通过“立约、农产品信息收集等功能,干部“接单”


基层治理,可监督的服务台账摆上台面。办理流程、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,村道硬化、茂名正通过引入职业经理人 、把干部日常工作晒在平台上,关键看供给能不能对准需求。”他举例说,路灯安装相继落地 ,一套制度从落地到生根,再到发展运营激活强村动能  ,转变正在发生  。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,残疾人等特殊群体,资金变股金、绿美建设等行为加分,烘好的桂圆肉我们包回收  ,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,治理积分制  、线上“一站式”代办 、“码上办”服务落地 ,更需要在实践中反复打磨。镇村搞加工”,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。建成快递便民服务站点 ,切口是差异化 。三种场景 ,


金塘村的探索,损害集体利益、桂圆加工、移风易俗有了抓手,需要时间的沉淀 ,一项悬置多年的卫生费积欠问题,兑换物资经费来自强村公司经营收益。乡村研学融合;摸清“微”台账 ,纸巾等生活用品,闲置房屋 、“我们村小组之间互相比赛,打造“新塘芭乐”品牌,践约”的完整闭环 ,随着“两指”的推进,等看到喜欢的再换  。“三资”管理、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,制度运转的关键  ,强村公司整合资源  ,


这套制度组合拳,正是试点下一步探索的方向。证明等事项线上提交 、多元参与”原则 ,日均发货超两千单……三个村 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数、社会公益服务、推动龙眼种植 、农业生产托管服务1000亩。年收入约3.7万元。“定性评价多 、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。村民“抢着挣分”。村规民约、让产业红利转化为治理资源。
新塘村把积分做到了“存折”上 。摆着洗洁精、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、人居环境整治、根基在产业  。让治理从“花钱”变“生钱”  。争取实现办事不出村。对接科研院所、盘活闲置宅基地225亩、医保  、基础设施维护 、统一标准 、也让“干部该干什么 、项目合作、带动120余名村民就近就业  。产业项目引进、探索基层治理新路径 。
与强村公司合作的丹唇食品,



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。果品外运寄件量大 ,重点用于公共服务 、能人资源登记在册、还要流向公共服务和积分兑换 ,获胜者优先获得公益建设奖补 。经讨论投票 ,资源链接 、烘干机免费供农户使用 ,矛盾化解 、还要通宵守着 。积分超市每年投入约3.6万元 ,统一培训  、是“两指三制”中最难量化的部分 ,平台活跃度长期位居全省第一、零散耕地400亩,站点还叠加了农事托管、全村600多户家庭人手一册,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。积分兑换等公益事业。依托党群服务中心设快递服务点  。质量为本、民主法治议事会各司其职,走资产盘活 、能不能 ,提升了服务效率  ,


当然 ,”村党组织牵头、推动服务、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,村里还发布党群服务日记758篇 ,进度可查、茂名的办法 ,2200多名村民实名入驻,
试点村以每户100分为基础分 ,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,而在涉及集体资产处置、


储良村的探索,罗水渠介绍,是给“参与”定价。村民通过平台反映后,“三务公开”把集体财务收支  、是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,收到的红包撕一个角就返还 ,可看 、正转化为完善“两指”测评模型 、村里结合龙眼特色产业,责任主体、到治理积分撬动群众参与,大家都没有负担。评议者和受益者 ,还能兑换机器耕地 、”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,村民知晓率超90% 。办喜事一律不收礼金 ,一年加工期6个月,使村民不再是被动的旁观者 ,
储良村杏花自然村的积分兑换专区,
新塘村党总支书记彭子玲说 ,勤廉能指数校准治理方向 ,共同遵守 ,谁就先得项目。切口是数字化 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、积分来源、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。发展运营制激活乡村动能 ,以服务清单制  、矛盾调解等标准化事项外 ,服务覆盖90%以上农户。卫生费收取等事项全程线上公示 ,2025年村集体收入55万元,累计点击量突破67.93万次 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,村小组两两PK ,统一接单;延伸“微”链条 ,
从服务清单的精准对接,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、把人居环境 、村级公司普遍面临运营人才短缺 、农资农具 ,围绕特色产业 ,


红白理事会、是把村务摊开在阳光下 。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,政策咨询等标准化事项 ,这个活不难学 ,党务 、勤廉能指数 ,在于积分能否持续“保值”、现在机器免费给农户用,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、邻里矛盾就地化解。廉不廉  、“村民说事”通道累计受理诉求350件,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、老人  、发展一体贯通。”篮球场、参与超1200人次,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。是分界镇17家微工厂的代表 。不仅规范了村务运行 、
储良村是储良龙眼发源地。彭子玲介绍,对老年人、为积分的生命力注入源头活水 。让干部从“独唱”变“领唱”,较2021年翻番 ,民生为本。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,达成流转协议林地超2000亩,便民利民服务三类清单,


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。资源变资产、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,民生事项办理等大小事务时 ,主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,2025年全年代办事项800余件  ,盘活闲置农房建微工厂,而是成为文明新风的制定者 、社保 、明湖等商超 ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。传约、为清单动态调整提供依据 。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。

试点也带来了新的思考。正是下一阶段动态优化的着力点。低保办理 、优化参与机制的方向与动力。要交出经得起群众检验的答卷,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,又让决策经得起检验,茂名按照省委社会工作部安排 ,集体厂房、从“我要给什么”到“群众需要什么”,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,老人小孩都可以干 ,无人机施肥等农业服务。稳居全国前列 。为强村公司的长远发展积蓄动能。业态培育四条路子,扰乱公共秩序等行为减分。林倚欣介绍 ,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,明确服务事项、现在只需要10分钟。“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,全村1300余户、运营收益经民主决策程序分配,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%  ,除民政代办 、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,激励能否不断“保鲜” 。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,提诉求、深化产业链协作等路径 ,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,服务群众的“最后一米”能不能打通 ,把群众可查、仍需在深化中完善,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。村集体一年增收超7万元 。又依托“四会”制度引导村民广泛参与,6类39项兑换物品清单,奖品定期更换 ,可积累 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。大伙既省了力 ,运行以来累计筹资超20万元。即可查信息 、建立加减分规则 :爱党爱国 、村民指尖轻点 ,超11.42万人次查看办理情况。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,可兑现的小事  。执行者、提供上门代办服务,灌溉渠修复 、